Finder

Projektmanagement

CAC - erfahrener Abwickler komplexer Projekte

Ihre Vorteile:

Gelebte Erfahrung

Durch die Vielfalt der durchgeführten Projekte verfügen wir über hochqualifizierte und erfahrene Mitarbeiter die bewährte Instrumente aus allen Technologiebereichen nutzen

Für fast jede Aufgabenstellung stehen erfahrene Ingenieure aus dem eigenen Haus zur Verfügung.
In über 40 Jahren Entwicklung ist ein Ingenieurteam gewachsen, das Anforderungen aktuellster Standards erfüllt.
Permanente Aus- und Weiterbildung sowie modernste Arbeitsmittel sind auch in Zukunft der Garant für Kompetenz, Qualität, Innovation und Kontinuität.

Kundennahes Abwicklungskonzept

Unser Know-how und die Fähigkeit zur interaktiven Arbeit festigt unsere Partnerschaft

Wertsteigerung durch die beste Lösung für Sie
Projektmanagement über alle Ebenen von der Geschäftsführung über die Fachabteilung bis zum Spezialisten
Hoher Vernetzungsgrad - Klare Zuständigkeiten - Effiziente Kommunikation

Spezialisten an Ihrer Seite

Für jedes Projekt stellen wir unseren Kunden ein auf das Projekt zugeschnittenes Expertenteam zusammen. Dabei sind Qualifikation, Engagement und effektive Organisation des Teams Voraussetzung für eine kundenfreundliche und professionelle Ingenieurdienstleistung.

Projektorganisation

Das Abwicklungskonzept der CAC ist geprägt durch Erfahrung und Kompetenz.

kurze Mobilisierungszeit für eine Projektgruppe als Task – Force entsprechend den Erfordernissen an die Projektabwicklung.
Gesamtverantwortung und Führungsrolle durch CAC in der Projektsteuerung inklusive Koordination der Subunternehmer.
Einheitliches Daten- und Dokumenten – Management
Enge Zusammenarbeit mit dem Projektteam des Kunden

Garantiert aus einer Hand

Sie als Auftraggeber haben nur einen Ansprechpartner für die Gesamtlösung und Koordination des Projektes „wie aus einem Guss“. Ihr Projektmanager steht Ihnen jederzeit zur Verfügung, und unterrichtet Sie umfassend über die Fortschritte des Projektes.

Projektorganisation

Beispiel einer typischen Projektorganisation in der Engineeringphase

Gradmesser für eine erfolgreiche Projektabwicklung

Der Projektmanager trägt die Zielverantwortung für

Terminsicherung
Die Anlage muss termingerecht erstellt werden.
Kostenmanagement
Die Anlage muss im vorgegebenen Kostenrahmen erstellt werden.
Qualitätssicherung
Die Anlage muss den entsprechenden Spezifikationen, Normen und Standards sowie zutreffenden Regeln der Technik entsprechen.
Sicherheitsanforderungen
Die Anlage muss den Sicherheitsbestimmungen im Hinblick auf Personenschutz, Anlagensicherheit und Umweltschutz entsprechen.

Abwicklungsstruktur

Für jedes Projekt wird ein Projektmanager benannt, der im Außenverhältnis Ansprechpartner des Kunden und im Innenverhältnis der Gesamtverantwortliche für die Steuerung und Koordination aller Projektabwicklungstätigkeiten ist.

Für die Abwicklung des Projekts wird in der Mehrheit der abzuwickelnden Aufträge die Bildung einer Task Force vorgesehen. Eine Task Force ist ein „Unternehmen auf Zeit“; die Mitarbeiter der Task Force werden aus ihrer sonstigen organisatorischen Einbindung heraus in die Task Force abgestellt, räumlich zusammengefasst und nehmen keine anderen Aufgaben wahr.

Projektmanager und Leadingenieure koordinieren weitere Planungsleistungen, die nicht unmittelbar von ihnen selbst erbracht werden, ohne dass die entsprechenden weiteren Fachingenieure oder Konstrukteure der Task Force angehören müssen. Nach außen hin vertritt der Projektmanager mit den Leadingenieuren fachlich und organisatorisch den kompletten Planungsumfang, so dass immer ein kompetenter Ansprechpartner für alle Projektbeteiligten vorhanden ist.

Grundstruktur einer Task Force